7月22日下午，一分公司召开上半年工作分析总结及下半年工作布置会议。公司全体职工参加会议。

会议开始，首先由明军副经理通报了一分公司上半年目标及工作完成情况，并就分管工作提出三季度具体计划。支部书记关宇红向参会人员传达了集团公司半年工作会议精神并提出要求。随后，公司经理王顺清结合半年绩效目标考核情况，对公司各项工作进行了梳理，指出公司存在的观望思想、执行力差、主观能动性不强、市场创收严重下滑等问题。要求大家一是要转变思想观念，增强工作的积极性、主动性、创造性，以“拼抢实”的过硬作风做好工作落实。二是要抓重点，抓难点，强化工作执行力，做到重点工作有方法、难点工作有拼劲。市场收入与租金收入两手抓，两手都要硬。三是在管理上提质增效，提升整体管理水平，向管理要效益。职工个人也要“苦练内功”，利用好集团公司培训的契机，增强自身岗位能力。

会议的最后，王经理强调，全体职工要充分认清形势，明确目标、坚定信心、迎难而上，补短板强弱项，立即行动起来，团结一致齐心协力，为圆满完成公司年度目标计划奋力拼搏。