春节假期已经结束，为了尽快形成紧张快干的浓厚工作氛围，使全体职工以饱满的工作热情全力投入新一年的工作中，2月20日上午，一分公司召开新年工作动员会，为新年工作打下良好基础。
会议中，领导班子成员分别就自己分管的相关工作提出了目标与工作规划，以具体而实际的工作部署为新的一年开好头、起好步。公司经理王顺清要求全体职工，明确目标压实责任，积极投入节后各项工作任务中。针对2021年的工作，王经理强调，一是要继续抓好租金收入、稳住基本盘。特别是针对历史陈欠租金，要积极想办法，啃下硬骨头；二是抓好维修服务工作，保证及时率、合格率、满意率达标。站在服务者的角度，用心用情为住户排忧解难；三是抓好安全生产工作，确保一方平安。时刻以7.15火灾事件为警示，切实做好房屋安全巡查及隐患排查治理工作；四是抓好市场创收工作，增强企业发展后劲。面对公房面积不断萎缩的现实，主动寻找发展创收渠道，深入房产项目运营管理，开发新的业务收入板块；五是加强内部管理。严格落实考核管理，以绩效考核为抓手，奖勤罚懒，促进企业人力资源的合理配置，形成公司内部发展动力；六是认清形势，以积极向上的心态参与到公司的转型发展中来。

（一分公司供稿）