3月27日，天时公司召开2026年安全生产专题工作会议。会议全面传达省、市住建领域安全生产相关文件精神，落实房产集团专项整治工作要求，专题学习《天时公司2026年质量安全工作要点》，分解年度重点任务，对公司安全生产工作再强调、再部署、再落实。
会议指出
当前建筑工程领域安全事故多发连发，安全生产形势异常严峻。近期省、市住建主管部门及房产集团相继出台专项整治方案，对安全管理提出了更高要求、更严标准。会议系统传达上级文件核心要求，解读公司年度安全质量工作要点，明确了全年工作路径与核心任务。要求全体人员清醒认识在建项目风险点多面广的现状，切实扛起安全生产管控压力，坚决摒弃侥幸心理、麻痹思想，时刻绷紧安全生产这根弦。
会议强调
安全是发展的基石，安全生产责任重于泰山。必须以“时时放心不下”的责任感，坚守四大核心原则，全方位提升安全治理能力：
一是树牢主动安全理念，推动全员从“被动安全”向“主动安全”转变，从“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”转变；二是压实全链条管理责任，坚决落实总包对分包的安全管理主体责任，杜绝责任真空；三是坚持风险源头防控，把安全管理从事后处置向事前预防延伸，把风险化解在萌芽状态；四是聚焦重大风险靶向施策，紧盯危大工程关键环节，坚决守住安全生产底线。
会议要求
各部门、各项目部要迅速传达落实本次会议精神，以“钉钉子”精神抓实抓细各项安全生产工作，锚定安全生产治本攻坚三年行动收官目标，以最严标准、最实举措全力打赢收官决胜战。为确保各项任务落地见效，会议作出以下重点部署：
一、抓实专项自查整改。对照总包对分包管理专项整治要求，开展全覆盖自查自纠，建立问题台账、闭环销号，严把分包资质准入关，严禁以包代管、违法分包，对管理不达标、整改不力的分包单位坚决清退。
二、严抓现场安全管控。紧盯深基坑、高支模、起重吊装等危大工程全流程管理，严管高处作业、动火作业等高风险作业环节，针对不同项目类型实行精细化管控，严查违规作业行为。
三、抓实全员教育培训。严格执行入职、入岗、入场安全教育培训、班前安全技术交底与班前安全教育喊话制度，严抓特种作业人员持证上岗管理，常态化开展警示教育和应急演练，全面提升全员安全实操能力。
四、强化监督闭环管理。严格落实分级隐患排查机制，公司常态化开展“四不两直”飞行检查，对履职不到位、整改不力的严肃问责；用好隐患报告奖励机制，充分调动全员监督积极性。
五、健全长效管控机制。固化专项整治有效举措，持续完善安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，加快构建“人防+技防+智防”一体化管控体系，持续提升项目本质安全水平。
