会议认为，从调研情况来看，职工队伍较为稳定，所属各单位领导班子团结，生产经营工作能按照公司部署有条不紊地推进，总体情况平稳。

    会议指出，近期工作虽然取得了一定的成绩，但也反映出一些存在的问题：一是市场开拓意识不强。现房管分公司市场创收手段单一，主要靠房屋出租、收取陈欠租金完成多种经营收入计划，没有真正走向市场。二是工作主动性不够。主要表现在生产经营、内部管理等方面偏于求稳，安于现状，当出现问题和矛盾时，往往回避或不愿面对。三是机制不够灵活。现在公司各单位压力不大，干劲不足，人浮于事，新的大锅饭现象甚至较以往更为严重。四是公司发展方向仍不够明确。目前，公司面临着房产管理资源不断枯竭，不确定风险太多等问题，需尽快拓展和扶持新的经济增长点，摆脱企业发展困境。

    会上，公司领导班子成员针对存在的问题进行了认真的分析，并提出了下步工作思路和打算。

    1、集中精力抓发展。一是要公司上下强化发展是第一要务的意识，重点扶持拓展新业务，在发展中逐步解决存在的问题和困难。二是要加大物业管理资源的整合，在巩固、完善现有物业管理工作的同时，努力向外承接写字楼、新开发房屋物业管理业务，做到既培养队伍，又增长企业收益。三是要进一步盘活公司资产，尽快成立资产经营公司，按照行业政策、法规及市场规则运作，提高资产运行效益，确保公司资产收益。四是要加强横向联系，立足城投平台，寻求固定业务，努力使公司传统产业焕发生机。

    2、不断加强内部管理。一是要进一步完善经营目标管理考核办法，加大奖惩力度，充分调动各级班子及广大员工的积极性、主动性和创造性。二是要在资产、人员整合的基础上，通过广泛征求职工意见，制定相关办法，稳步推进全员竞聘和歇岗工作，强化全员忧患意识。三是要充分发挥机关部门作用，公司班子成员及分管领导要注意引导部门树立服务基层意识，加大对基层工作指导力度，严格按照程序办事。

    3、扎实推进改制工作。要严格按照国家及省市文件精神，依法依规稳步推进改制工作。近期要在天顺公司完成财务审计、资产评估的基础上，及时与上级和有关部门联系，采取公开挂牌交易形式，推进天顺公司股权转让工作，为天时公司及天雄公司深化改制拉开序幕。

会议号召，全体员工要更加紧密地团结在公司党委的周围，解放思想、同舟共济、开拓创新、真抓实干，为公司的全面发展贡献自己的聪明才智和力量。